- Niezbędnym jest udział pracowników, aby wdrożyć i utrzymać pożądany stan bezpieczeństwa pracy
oraz realizację wyznaczonej polityki BHP w przedsiębiorstwie.
Do zadań pracodawcy należy wprowadzenie rozwiązań organizacyjnych umożliwiających pracownikom aktywny udział w opracowywaniu, wdrażaniu i utrzymywaniu bezpieczeństwa pracy.
W przedsiębiorstwie należy wprowadzić metody mające na celu motywowanie pracowników do angażowania się w działania na rzecz BHP.
W tym celu należy:
- W widoczny sposób wykazać zaangażowanie kierownictwa w tematykę BHP;
- Wdrożyć odpowiedni styl kierowania;
- Ustalić sposób komunikowania się kierownictwa z pracownikami;
- Wyznaczyć zadania związane z tematyką BHP z udziałem pracowników;
- Zwiększać uprawnienia pracowników w zakresie BHP;
- Potępiać zjawiska ukrywania problemów związanych z tematyką BHP;
- Popierać zaangażowanie pracowników w rozwiązywanie problemów z zakresu
- bezpieczeństwa pracy i wdrażanie pomysłów spływających od pracowników;
- Organizować spotkania dotyczące BHP;
- Uświadamiać pracownikom korzyści płynące z eliminacji zagrożeń i ograniczania ryzyka.
Najbardziej skutecznym motywowaniem wydaje się być system nagród i kar. Motywując pracowników do większego zaangażowania powinno się wybrać system nagród, a kary stosować tylko w przypadku rażących zaniedbań lub wielokrotnego łamania przepisów BHP. Wszystkie działania mające na celu motywowanie pracowników do większego zaangażowania w sprawy BHP służą kształtowaniu kultury bezpieczeństwa, decydując o skuteczności wdrażanych zastosowań.
Pracownik zaangażowany w pracę, którą wykonuje, w działania na rzecz poprawy stanu BHP, utożsamia się ze swoją firmą i identyfikuje swoje interesy z interesami firmy.
Wpływ na poziom zaangażowania pracowników mają następujące czynniki:
- Zaufanie;
- Poczucie bezpieczeństwa;
- Troska o pracownika;
- Sprawiedliwość;
- Wizerunek organizacji;
- System wartości obowiązujący w organizacji;
- Przekonanie, że praca jest wartościowa.